无忧岛

今天在CSDN社区的人在职场频道看到一个刚从华为面试回来的朋友发的帖子,看了之后有点惊讶

下面是原贴主题内容

• 干软件5，6年了，一直都在二线城市，因为机会比较少所以想去北京发展，正好华为赛门铁克来招人，就去看看。笔试比较顺利，通知面试。
  会议室里10个人，除了我大都是毕业两年左右的样子，都是男生。只一位男面试官，30多岁。先是写名字，屋子里只有他扔笔的噼啪声，本来很近，但就是用扔的，有些不大礼貌。分成两组，列了10条应聘员工的素质，进行重要性排序。得出结果，发言。我想可能重点是考察应聘者在团队中的表现吧。
  我在几家公司工作过，念硕士时候给人做项目，毕业后也在小公司，外国独资，国企做过。对其中的不同也有些体会。对华为的这次面试也有些疑问：
  1，面试官压迫式的态度。那些小孩儿本就没什么经验，紧张，从过程看他们对这个题目十分陌生，没什么体会。面试官说话不很礼貌，于是手足无错，甚至顺嘴胡诌、不知所云。华为是努力地在制造紧张，想看到人的本色？抗压迫能力？riduculous。
  首先，这种做法是不礼貌的，是不够尊重人的。如果起码尊重的做不到，其他如何谈起？你不尊重他人，怎么会得到尊重？一个不尊重员工（甚至还不是你的员工）的企业，你什么感觉？后来他说可能有些人过程中不舒服，表示歉意。但这在我眼里又加了一条：故意为之，虚伪。
  其次，本色在放松的状态下更能展现。
  2，中间休息的时候，有人问：“面试都这么复杂吗？”我说：“不是，有的只需要见一面就可以了。”我没说出来的是：华为面试的复杂也许是迫不得已，他们可能想流程化、指标化。但反映的是面试官考察应聘者能力的参差不齐，甚至缺乏。只需一面的面试官基本都是大头，能力足够了。华为的这种面试很可能已经表面化、形式化。团队内部讨论问题其实不那么简单，也有一套理论。可惜华为的理论和我的理论（或者说体会）有不小差距。
  3，题目选择不当。应聘的太年轻了，大都还和刚毕业的状态差不多，对他们来说这个题目无从谈起。而依我看来，那个题目本身就是个伪命题，我也带过团队，什么重要性排序，完全不是那么回事。
  4，只就我的经验来说，软件开发的团队管理与央视节目中什么营销团队是很不一样的。我所得到的经验是一个坚强团结的开发团队不是一朝一夕建立的（当然不是说，临时捏在一起就不能成功，但那不是常态。）。软件团队里很多聪明人，既要有基本的原则，更要有充分的自由，这种组织有其特点。
  5，这种以面试成功为唯一目标（竞争且排他）的人员组成的团队，本身就是个怪胎。
  华为为这种团队有意无意设置了种种障碍，期待团队合作的同时努力剔除团队中的人员。ridiculous。
  不尊重人，迫使新员工说套话假话，逼迫他们团队合作的同时展示个人竞争力。你丢失了工作态度起码的基础！华为给新员工上了生动的一课！你也许看到了一些东西，可惜捡了芝麻丢了西瓜。国内来说，尊重年轻人，让年轻人说实话、说真话非常、非常、非常的重要！

下面是有些朋友的回贴内容

• 恩，我以前去华为面试的时候，他们的HR也是很不礼貌，项目经理、部门经理都面试过了，到她那，愣是把我晾在一边和同事聊天，半个多小时让我站在那，也不说让我坐一下。后来恼火了，直接跟她说我要赶火车，有消息了再通知我。NND，幸亏没去华为，不然真不知道在这种没有尊重的环境下怎么工作。
• 非常变态的问题。
  群P的时候问我，如果有更好的公司给我3w$/月是否会离开华为？BT的hr，我说可能会。结果被pass.
  3w$ = 24w rmb.老子不走才是猪。
•  华为的集体面试把十来个人分成两组，每组推举一名leader，做一个危机时刻营救人物的重要性排序（可能还有其他题目）。辩论结束后要求组长对本组的成员排序，并扬言最后一名将直接淘汰。
  看来华为员工自杀不是没有道理

 很自然,也许看完本文的人都明白了华为的面试是怎么样的一个情况了,可是这种情况到底是因为人性?还是因为特别需要?就像有些朋友说的只是为了测试面试者的心理承受能力??